萍鄉市荷堯友誼陶瓷廠
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陶瓷行業進入大企業時代
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    在圈地、擴張等多方因素鼓勵下,一線品牌的擴張欲望從來沒有象現在這么強烈。尤其在二、三線品牌的緊追之下,大品牌間彌漫的騰騰殺氣似乎在歲末年初提前爆發。 
    這種較量首先是網絡滲透的較量。在諾貝爾、馬可波羅、新明珠等等大企業完成產業布局之后,產能的激增將迫使這些企業大玩“兩面手法”,即向上提升,又積極下沉。向上提升如歐神諾般推出品牌艾蔻,以更高定位的“性價比”向意大利、西班牙等品牌發起挑戰,仰攻市場;積極下沉如新明珠般推出五福陶瓷,以區域市場為目標實施蠶食式圍剿。這種大企業間品牌的強力交織,其實質是將大大壓縮新興品牌的生存與成長空間。 
    強者俞強的態勢還將表現在產品的推進與研發的提升上。在圈地、擴張等等成為過去式后,品牌間的新一輪較量將完全回歸到原點上來。隨著蒙娜麗莎聯合科達機電,成功推出陶瓷行業跨時代產品“大規格瓷質板材”,其產品創新為品牌所賦予的行業高度一方面給同行帶來極大震撼,一方面也將引起同業的競相模仿。尤其在一線品牌困于“瑜亮情結”而無法獲得突破之時,占領產品創新的制高點,顯然比跑馬圈地所展示的力量更為鏗鏘有力,更有高度與層次。 
    完成了生產與產品等基礎性布局之后,推廣手段的高下也將成為各大品牌“硬碰硬”中能否脫穎而出的關鍵。2008年,奧運價值行銷將會成為整個行業更為流行的推廣手段,大企業自然更是無法“置身事外”。問題是,在這個競技平臺上,考驗的不單是大品牌行銷過程中花費了多少“銀彈”,如通過高端爆光來(上央視)顯示力量等等,更是對其系統化操作與精巧化包裝的一次挑戰。目前態勢而言,為數不少的陶瓷企業(尤其是部分華東陶瓷企業)磨刀霍霍,深挖 “奧運”賣點,甚至以“項目制”來顛覆行業傳統包裝推廣方式的做法,將會彌補去年部分企業開展 “足球”營銷,因“粗制濫造”而給各界帶來的種種遺憾。 
    有媒體報道金舵、歐神諾、鷹牌等高層人士發生了變化。這種行業高 級人才的流動在告訴著我們一條萬古不顛的真理:2008年的所有競爭,其實質還是各大企業老板間遠見與眼光的競爭,胸襟與智慧的較量。
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